O que dizem as empresas com quem trabalhamos

"Estávamos com doze reuniões semanais fixas e a sensação de que metade delas não precisava existir. A Pauta Prima fez o levantamento em duas semanas e as recomendações foram diretas — incluindo encerrar duas reuniões que todos sabíamos que não serviam para nada, mas ninguém tinha proposto formalmente. Depois de três meses, o calendário ficou mais leve e as reuniões que ficaram passaram a ter mais propósito."

"O que me surpreendeu foi o processo: as normas de comunicação foram construídas nas sessões, não entregues prontas para a gente assinar. Isso fez toda a diferença na hora de implementar. As pessoas seguiram porque participaram da construção. Levou um pouco mais de tempo do que eu esperava, mas o resultado foi mais sólido do que se tivesse sido imposto."

"Contratamos para o programa estrutural porque a empresa tinha crescido de 18 para 55 pessoas em dois anos e o modelo de antes não funcionava mais. A Pauta Prima apresentou três estruturas, com as vantagens e as desvantagens de cada uma. Não ficamos com a impressão de que havia uma resposta certa que eles estavam guardando — era de fato uma escolha nossa. Isso ajudou muito na decisão."

"Fomos inicialmente para a revisão de reuniões achando que era um projeto rápido e fácil. Foi rápido, mas não foi fácil — as recomendações foram honestas, inclusive sobre uma reunião semanal que eu mesmo conduzia e que claramente deveria ser transformada em e-mail. Implementamos e o tempo recuperado foi significativo."

"A sessão de revisão após trinta dias foi o que eu não esperava e o que mais valorizei. Voltamos com o que funcionou e o que não funcionou na prática. Ajustamos duas normas que a equipe achou complicadas de seguir e simplificamos o mapa de canais. Isso não faz parte do que a maioria dos consultores oferece."

"Passamos pelo programa estrutural durante uma transição de gestão. O ponto de decisão ao final do segundo mês foi muito útil — tivemos tempo de rever se o caminho que estava sendo proposto ainda fazia sentido depois de mais informação. Terminamos com um documento de opções que usamos nas conversas com o conselho e com os próprios gestores."